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员工是公司价值的创造者,是构成公司核心竞争力的重要组成要素;我们视每位员工为合作伙伴,认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。公司致力于将自己当做一所学校,让每位员工在公司内得到技能、职业素养等等全面提升。

除了建立并持续完善员工的培养与发展体系,实现员工能力和素质的持续提升外,公司同时建立专项的人才储备与培养计划,具体分为小天鹅计划、白天鹅计划、银天鹅计划及金天鹅计划。

一、小天鹅计划:主要针对次年毕业大学生、应届毕业生、1年以内工作经验的新员工。采取备用结合的培养机制,公司通过培训、考核、反馈帮助员工成长,同时对成熟的后备人才及时选用、晋升、提高薪酬待遇。使其成长为公司基层组长、主管、及经理等中层管理岗位。

二、白天鹅计划:主要面向基层管理者及骨干人员的培养计划,旨在培养公司未来的中高层主管、集团副主任、主任等。以培养人现有工作为立足点,注重个人与公司共同发展,帮助其转变身份、调整心态,学习职业管理技能。同时公司提供机会与平台给予个人职业发展支持,实现员工的价值和回报在公司得到最大释放。

三、银天鹅计划:针对公司内的中层管理人员,旨在培养公司未来的中、高层管理者,集团二、三级公司的副总经理、经理等。主要通过开展针对管理者的一些高端培训课程,学术交流活动,使其专业素质及业务水平顺应行业要求。建立不同类型储备人才库、个人生涯规划建设及岗位轮换,做到核心关键岗位的储备、甄选与梯队培养。

四、金天鹅计划:针对公司的中高层管理者,旨在培养集团高层管理者、二级公司总经理、集团高管团队等。主要通过开展针对高层管理者的国内外培训课程、学习班等高端培训交流活动,使得高层管理者及时了解掌握经济、管理及行业发展最新动态与趋势,强化战略管理技能,掌握前沿信息。